1. 首页
  2. 日本电子烟

2003-4-2中国雪茄123为顺畅处理并购雷诺烟草海外部事宜

更新日期:2003-4-2

根据《红塔时报》的报道,中国雪茄123的根源是,日本烟草在中国乃至世界的强劲发展市场都可以追溯到2000年在五年中制定的日本烟草控制计划。

日本该烟草公司在2002年3月31日的2001-2002财政年度在全球销售了907万盒卷烟,其中包括日本烟草世界公司(JTI)捐赠的43 0. 2盒大香烟年销售额达340亿美元。在2002-2003年,日本国内市场前三个季度(4. 1-1 2. 3 1)售出356万盒,市场占有73%的强劲份额;全世界市场 ]估计本财政年度的年销售量达到41 5. 60,000盒,尽管日本国内销量在第三季度有所下降,但6. 20,000盒比上年同期减少了,但同期销售1,000支卷烟,相对增长6日元(1美元= JPY13 3. 2 5);世界市场,税前销售额有强劲增长,EBITDA增长率为1 7. 4 ,或增加7.美元3亿美元,达到4 9. 2亿美元。2002年,世界市场得到日本世界主要烟草品牌的大力支持,包括CAMEL,WINSTON,七,中,低档:上述品牌增长了4. 3%电子烟价格,销售增长了9. 20,000盒,达到22 4. 80,000盒。世界市场,都可以追溯到2000年在控制计划的中期实施中提出的日本烟草的五年。 1999年,日本烟草以7 3. 8亿美元的价格收购了雷诺烟草海外部门,并借此机会跳入了世界市场阶段。通过这种海外方式,它迅速扩展并成为世界第三。大型烟草巨头仅次于菲莫烟草和英美烟草。从2003年1月1日起,日本中国烟草世界公司,香港和澳门市场移交给集团公司,成为“中国市场部门”。

1999年,为了顺利进行对雷诺兹烟草公司的海外收购,成立了“ 日本烟草世界公司”,简称“ JTI”,总部仍设在日内瓦,负责生产和销售。日本烟草集团的卷烟品牌。并购后,日本前烟草总裁MASARUMIZUNO于2000年2月制定了日本烟草五年重组和扩张计划。现在,该计划已执行了超过一半的时间。该计划的目标是使财产回报率从2001的确定财政年度2.]的4%增加到2005年的8%。

在1999年之前,日本烟草是仅次于中国和美国市场的世界第三大卷烟? 日本国内品牌市场占其市场的75%,其主要品牌“软七星”系列在亚洲也非常知名,但在市场以外,日本烟草品牌却鲜为人知。在收购雷诺海外事业部之前,它依靠雷诺海外事业部广泛的全球生产和分销基础设施以及基础设施;雷诺在世界上成功的品牌,日本烟草品牌在世界上的比重不断增长。

在公司重组之后,日本烟草国际公司将其海外烟草业雇员减少了2,000人,至11,400人,其中6,300人负责生产。 JTI在全球拥有40多个办事处和90个品牌,并在全球120多个国家销售。公司事务的运营包括全资或合资,在日本 工厂以外的15个国家中有16家公司生产产品,并且在某些国家/地区使用“特许生产”方法进行运营。对于市场营销日本烟草公司电子烟战略,JTI的主要策略是继续提高CAMEL日本烟草公司电子烟战略,WINSTON,SALEM和MILD SEVEN这四个主要品牌的品牌价值。其中,CAMEL,WINSTON和MILD SEVEN这三个品牌是世界前五名品牌,而SALEM是薄荷世界市场的领先品牌。 JTI的市场额外促销费用中有90%用于上述四个品牌,并且在低焦油和低烟碱系列品牌领域的投资甚至更大。在2001年4月,JTI推出了新的CAMEL。成功的市场营销,产品设计,包装和广告策略不仅保留了最初的CAMEL消费者悦刻电子烟,而且吸引了新的消费群体参与,并最终覆盖了除美国以外的所有地区。除市场以外的所有内容。现在,在JTI的领导下,CAMEL已成为世界第三大品牌,也是世界上最强大的品牌之一。它是JTI品牌系列中的领先旗舰产品。

在全球经济不景气和烟草市场萎缩的环境下,日本烟草仍然希望在很长一段时间内继续增长。第一个条件是需要进一步提高业务运营能力。通过自愿退休方法提高权力,国内总部的9200名合格人员中有913人提出了退休要求。 日本烟草希望在未来几年内通过这种方法降低运营成本。在世界的最前沿,JTI已经连续几个季度保持增长。但是,在德国,由于销售下降和德国烟草税连续两次提高,日本烟草国际公司进行了重组,裁减了160名销售人员。为了满足全球产量和销售的需求,JTI关闭了波多黎各工厂。

在2002年,尽管日本国产卷烟的总量增加到164万盒,竞争日益激烈,但是日本烟草市场仍然在烟草生产和销售方面保持领先地位。国家,市场份额仍保持在75%。 JT拥有国内十大卷烟品牌中的日本 9个,其中包括MILD SEVEN系列,占总数市场的30%。 日本其他国内品牌包括CABIN,CASTER,SEVEN STARS和PEACE。关注MILD SEVEN在全球市场的知名度有所提高,尤其是在亚洲。 1977年推出的MILD SEVEN 市场已在全球40多个国家/地区销售,并已成为全球第二大畅销品牌。自2001年以来,JTI开始扩大和扩展“轻度七大欧洲” 市场。同年6月,它首先在荷兰展开了一场营销大战,然后又向瑞士和其他欧洲国家敞开大门市场。但是,JTI必须面对由欧洲法律禁止使用“ MILD soft”和“ LIGHT”之类的词引起的商标重命名问题。 JTI抗议“ MLLD SEVEN”已在全球132个国家(包括15个欧盟国家)注册。世界品牌,该品牌的禁令将阻止自由交易。

尽管日本是世界第三大烟草市场,但将近一半的男性是吸烟者,而23%的年轻女性吸吸烟,但是近年来,由于日本经济不景气和这次连续两次零售价格上涨,再加上日本员工老龄化的影响,导致对成品烟草产品的需求下降。根据上述因素,日本 2005 市场需要估计为616万盒,日本烟草2005年的销售目标也定为452万盒。与2002年的已完成销售量相比,它将减少22万个大盒子。

与其他“烟草巨头”公司类似,JT必须面对来自世界以及国内对健康和环境保护的日益增加的社会压力。为了使烟草与社会之间的关系更加和谐,早在1974年,日本烟草就发起了一项名为“清洁吸香烟”的社会活动。在电视,报纸和其他媒体之后,建议吸烟者不要乱扔烟头,并注意在公共场所(如车站,市区,访问点和其他公共场所),香烟对他人的影响等。为建设烟囱点提供资金的场所,提供便携式烟灰缸,加强与环保部门,旅游景点的合作,并在人口稠密的地区(如地铁)参与空域。和谐通风系统的建设旨在为吸烟者和非吸烟者共同生活提供一个环境。这种方法不仅为JT创造了出色的社交氛围,而且还加强了其品牌的广告宣传。

与其他跨国公司相比,PHILIPMORRIS卷烟生产主要依靠其在美国的3到4个家乡工厂,而JT在2001年之前有25家国内公司工厂,并于2001年进行了重组。有10家公司。为了提高生产能力并进一步提高产品质量,JT在2002-2003年推出了8套PROTOS2(1400个/分钟)和FOCKE725(软包装,700个/分钟),使高速卷取的总体积线材到32台套,连同国产工厂从两班制到三班制生产,旨在使其生产能力和产品质量保持世界领先地位。生产力的提高,重组和整合的实施以及自愿退休使JT能够在五年计划期间继续减少员工数量并提高其运营能力,并最终实现既定目标。

在2003-2004财政年度,JT希望通过JTI坚持的增长动力,依靠总销量和品牌单价的增长来完成其2%的增长目标以及全球销量事务将从430万盒增加到462万盒。 。上述增长目标将主要依靠日本电信世界旗舰品牌平均4%的增长,三年内上述品牌的年销量将从216万盒增加到246万盒。

完成销售目标和公司净利润增长目标的关键在于品牌转型。现有品牌系列将朝着高端和优质卷烟的方向发展市场,最终将实现单价提高和整体盈利能力提高。例如,上面提到的“ CAMEL”就是这种策略的最好证明。

在国内市场方面,五年计划中改善运营结构的主要方法包括:

●开发用于市场的高级卷烟产品

●加强市场在生长区域的操作,例如薄荷产品的生产

●开发超低损伤产品

●改善和优化主动售货机的销售渠道

●改变资本结构,减少资本并确保现金流

●联合生产工厂和销售办公室

●在正常裁员之后,到2005年3月,集团公司的员工将减少1300人。

●减少费用

多元化的发展战略:JT于1987年进入制药业,充分利用国内外的研发资金,并积极寻求与世界伙伴合作进行技术先进和具有世界竞争力的新药研发。新药研制成功。进入市场后,JT投入巨资完成了大规模生产。该计划是在2006年完成制药业务的财务平衡并开始盈利,这成为该公司的新增长点。

1998年,JT介入了食品加工领域。它主要投资于饮料生产和食品加工。它继续推出热销产品,以满足市场的多样化需求。在一起,它继续加强产品开发并提高生产能力。在该类别中处于领先地位。但是,JT Food的运营目标主要锁定在该国市场,使用现有的营销网络系统,并依靠烟草运营网络的优势来形成互补并共同发展。

JT成立于1898年,当时隶属于财政部烟草专卖局。 1949年,烟草专卖局参加了日本烟草盐工业公司的成立,垄断了日本家用烟草和盐产品。生产和销售烟草的独家经营实际上不是“行业垄断”的通常含义,而是真正的“一公司垄断”。 1985年,JT改组为股份公司。自私有化改革以来,政府一直控制着67%的股份。 2002年,经修订的日本法令仅允许政府持有JT的50%的股份,因此日本财政部有必要出售其1/6的股份。 JT还可以发行新股筹集资金,逐渐与过去脱节。财务结构限制了公司的发展,增强了其在海外的竞争力市场,并为海外扩张寻求新的机会。

在1985年撤销日本中的专卖并于1987年实施零关税之后,JT制定并实施了明确的运营策略来稳步推动JT的全球化和多元化经营,并采用了公司制度的变更,重组生产系统,一系列提高生产率的方法做了很多基础工作深圳电子烟,成功地与PM和BAT竞争,并保持了市场比例的75%。但是,无论在国内还是在国外,JT的未来发展都将面临以下危险和不确定因素的制约和影响:

●有关烟草制品健康的问题,尤其是在2003年5月由世界卫生组织在世界卫生大会上签署的《烟草控制框架公约》之后产生的负面影响

●日本相关法律法规的变化,例如提高与烟草相关的税费,限制营销,广告,销售等。

●来自国内外的赔偿诉讼

●非烟草行业实现多元化经营的能力

●海外世界市场投资人才

●竞争对手

●消费者偏好的变化

●并购扩张的影响

●国内经济环境的变化

●世界经济环境的变化

●汇率波动和材料成本的影响

END

文章来源:电子烟,如若转载,请注明出处:http://www.zanzuanshi.com/1726.html

联系我们

vx:188830909