国内电子烟的在线销售在今年年初达到顶峰之后，增长开始趋于平稳，没有明显的上升趋势。如何解决当前的销售和渠道问题已成为品牌必须考虑的业务方向。
在线销售下降的三个主要原因。一种是在“ 3. 15”点名呼叫电子烟之后，电子商务渠道减少了电子烟的广告投入；另一个是社交平台管理与电子烟相关的所有内容。在线营销渠道有限；第三是主流媒体增加了舆论压力，人们对电子烟的理解在信息上是不对称的；
上周二，新势力发表了一篇题为“渠道为王！电子烟将进入新的渠道之战”的文章，其内容说明了当前电子烟品牌推广的问题。在线渠道的推广受到限制，品牌渗透速度正在放缓，这导致许多公司提前做好准备，并将重点转移到了离线布局上。
但是，这是否意味着在线频道被白白浪费了？
新势力认为答案并不一定。
尽管紧缩的互联网政策将对电子烟品牌的在线销售和促销产生一定的影响，但电子烟行业的不确定性以及满足快速发展趋势的产品的特征包括在线营销将逐步转向O2O或OMO的新社交零售模式。此外，一些新创建的电子烟品牌具有资本和互联网KOL的福气，并且非常擅长在线营销和战略规划。这也将成为加速在线和离线平台集成的原因之一。
O2O和OMO的社交新零售模式是什么？在这里，新力量将需要一点科学知识。
O2O代表“在线到离线”，是指离线商机与Internet的结合，使Internet成为离线交易的前台。 O2O的概念非常广泛。只要产业链可以同时涉及在线和离线，就可以统称为O2O。
在O2O成立之初，它主要是利用在线推广等便利性来吸引相关用户，然后将在线流量引向离线。主要领域集中在早期美团地区代表的在线购物上，例如团购和促销。用外行的术语来说，公司利用Internet的高度传播在Internet上向消费者发布产品信息，并指导消费者进行店内消费。在此过程中，具有单向性和低附着力的特点。
在O2O开发的后期，它基本上具有每个人当前都了解的元素。此阶段的主要功能是升级到面向服务的电子商务模型：包括商品（服务），订单下达，付款和其他流程，并将以前的简单电子商务模块转移到更高频率和寿命的位置。面向场景。
由于传统服务业一直处在低效率和劳动力消化不足的状态，在新模式的推广和资本的催化下，O2O狂欢盛行，因此，门到门按摩，门送货上门，送货上门的新鲜农产品诸如家庭化妆，滴滴出租车等各种O2O模式开始层出不穷。由于移动终端的成熟，微信支付，数据算法等环节的发展，再加上资金的催化作用，用户蜂拥而至，使用频率和忠诚度开始上升，O2O已开始与用户的日常生活融为一体。生活中密不可分。部分。
让我们再次看看OMO的零售模式。 OMO业务模型是一种行业平台业务模型，称为“脱机在线合并”。
通过在线共享商务Flow电子烟微商，移动电子商务和离线商务的有效整合，它可以帮助公司适应体验经济的发展和用户需求的变化，简化获取实物商品和服务的方式，并创造一种在线，移动和离线三位一体的全职体验营销系统使企业和用户可以通过各种运营商和终端进行交易和消费。
具有这种基于统一平台的业务模型的企业可以结合自己的产品和服务特征，合理地分配公司资源，制定相应的业务策略，最终实现品牌传播和实际交易之间的双赢局面。
简而言之，在线是产品线的支持机制，离线是产品线的支持机制，在线渠道通过互联网快速传播以实现团队裂变，离线实体店通过离线产品线加深来做本地化市场 ]。同时，各地的离线实体店被用作创业孵化基地，对周围的创业者进行业务指导，培训和复制，以促进在线渠道联系人的持续增长。
然后为什么将“社交”一词放在“新零售”前面，这非常重要的原因是O2O和OMO两种零售模式的成功与社交平台的实践有着重要的关联。也许这种解释令人困惑，但是如果以逐年出现的“ 微商”为例，每个人都可能会不知所措。
微商自2012年以来已经发展了7年。最大的好处就是可以安定用户并实现流量分裂的完全聚合。尽管微信的初衷是社交工具，但营销并不是主要重点，但这也意味着微商可以比传统的电子商务公司更准确地找到用户组并互连大数据，从而大大扩大了企业范围服务和订单数量。
早期的微商是朋友卖的简单圈子，在产品质量，类别选择，物流，权利保护等方面，几乎为零，充满了大量的三无产品。同样由于代理分配的裂变效应和低门槛，零成本的病毒式营销，微商在朋友圈中如雨后春笋般涌现。
微商在此期间几乎使消费者对微商的广告行为感到不快，但是正是这种社会零售的迅速传播使公司希望向O2O带来更多的流量和销售以及OMO模型的引入微商，并实现品牌渠道的全面互操作性，分散的流量聚集和用户沉淀。
一方面，由于早期的环境影响，微商从业人员需要更多具有品牌信誉的公司入驻，而消费者则需要通过口口相传来生产可靠的产品；另一方面，品牌需要迅速传播。实现用户裂变并与消费者直接互动，从而在市场上建立品牌知名度。因此，在买 卖都需要的情况下，富含O2O或OMO的“社交新零售”将逐渐受到消费者的青睐。
在当前的电子烟行业中
首先，以淘宝，京东和小红书等公共领域的营销成就为基础，由前叔叔蔡岳东创建的电子烟品牌“ yooz youzi”作为例子，yooz正计划进入私有领域，努力通过新的类别和创新的模式来解决传统微商的痛点，并利用流量裂变来发展新零售业务。
据了解，yooz的团队中包括许多微商高层管理人员Flow电子烟微商，他们改善了微商 代理团队体系的弊端。例如，代理只有两个销售级别，固定的代理团队可以帮助yooz真正迈向市场，并帮助代理获得更多的产品收入。此外，与传统的微商不同，电子烟的产品质量，物流，权利保护等方面都留给yooz解决。
还记得今年年初发生的事件[yooz 电子烟在24小时内在线销售500万次吗？这恰好是精通互联网营销的蔡跃东，凭借其强大的互联网基础，对社交新零售进行了最好的展示。
让我们看一下另一个实现了新零售业裂变的品牌案例，它也是电子烟的流行品牌，几乎与yooz的商品同时在线投放-“ FLOW”。
FLOW最近采用的“ FLOW合作伙伴计划”类似于yooz。它使用社交软件作为销售渠道代理的渠道，将其作为一种新的零售模式来实现用户分裂，但值得注意的是
成为合作伙伴后，您可以通过官方帐户进入合作伙伴中心以检查您自己的商店，并共享与其他消费者的链接以赚取佣金。如果您成为普通合伙人，则可以在任何订单交易中获得10％的佣金。如果您成为合作伙伴的朋友并成功将其提升为他的朋友，那么您还可以获得额外的2％二级邀请奖励。
此外，随着累计订单量的不断增加，您的合作伙伴级别也将增加。超过5,000元人民币时，您将升级为中级合作伙伴，佣金将相应提高到15％和3％；当累计金额超过10,000元时，您可以成为高级合伙人，佣金率将达到最高20％，5％；
您认为FLOW的合作伙伴计划似乎很相似吗？实际上，新兴的电子烟品牌“ Airscream”在年初就启动了“分销计划”。该品牌使用“ 99元小烟套”在深圳 电子烟展览会上提出了很多话题。此后，奇步在微信上设立了“泡泡大使”分销官方程序，成为国内电子烟品牌进入社交新零售的第一梯队。
从上述电子烟家公司的当前案例来看，社交新零售似乎是一个有很多机会的发展方向，尽管许多市场分析师表示，由于微信平台的封闭性以及第三方看到真正的营销效果，是什么佣金系统或次要奖励，泡沫的趋势一直存在。但是，值得注意的是电子烟产品与传统的消费产品不同，它们是令人上瘾的消费市场。因此，微商 + O2O的营销模式具有巨大的潜力，可以加速电子烟品牌对消费者的“黏性”和“渗透性”。
通常，向社交新零售的转变，即大规模
但是，在线渠道的转型可以带来可观的裂变结果，但是同时，它也测试了公司的离线扩展能力，资金，资源，产品质量和其他问题。毕竟，一旦在线渠道发展壮大，它将不可避免地成为离线渠道的竞争对手。如果无法完全整合和控制市场的开发，则很容易导致代理业务反弹，而难以建立的离线渠道将面临崩溃。