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电子烟直营店怎么样 微软关闭直营店和“割腕”的举动是否值得效仿

近日,微软发布声明称,计划永久关闭其实体店,并将继续在纽约、伦敦、悉尼和雷德蒙德公园运营四个体验中心,但将不再销售产品。

微软副总裁大卫波特在其认证的社交平台LinkedIn(Linkedin)账户上表示:“随着我们的产品组合已经发展到包括Microsoft 365、游戏和娱乐、数字产品,我们的硬件和软件销售继续转移到网上。”

据微软中国官网称,微软在中国拥有460家授权门店和体验区。线下微软授权专卖店和市场在中国的3C电器零售店不受此次变化影响电子烟直营店怎么样,将继续保持正常运营。

出于成本和收益的考虑,关闭非核心业务

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“微软宣布永久关闭实体店,首先是因为线下店的性价比。”商务部中国国际电子商务中心研究所所长李明涛对科技日报记者表示电子烟品牌,受全球新冠肺炎疫情影响,各国出台的限制措施肯定会产生影响。对线下实体店 的巨大影响。客流减少、利润下降等因素是实体店关闭的主要原因。

他进一步解释说,是使用线上还是线下渠道进行销售电子烟加盟,最终取决于公司产品的属性和渠道需求。 “微软的线下门店主要是希望更直接地向客户展示微软Surface、Xbox等硬件产品,提升客户体验。但硬件产品并不是微软的主打产品线,Surface、Xbox等产品也在追逐者的位置上“他们的领域。在疫情因素的影响下,以及线下门店成本收入不平等加剧的情况下,关闭非核心业务的线下渠道是合乎逻辑的。”但同时,李明涛也强调,更重要的原因可能是微软自身渠道战略的调整。

中央财经大学中国互联网经济研究院副院长欧阳日辉也表示,科技巨头关闭实体店是从成本和收益的角度考虑的,主要考虑的是客户购置成本、客流、转化率和运营成本。以及其他元素。与成功的数字网店相比电子烟直营店怎么样,实体店获客成本高,获客慢,大城市实体店运营成本高。缺点很明显,所以关闭实体店并建立在线商店是最有利可图的策略。然而,在保留体验中心的同时关闭实体店 是一种免费的方法。毕竟,产品要靠线下体验中心作为连接用户的窗口。

巨头的阶段性选择不代表总体发展方向

微软和苹果的线下零售店多年来一直“相爱相杀”。两者位置相似,定位相似。现在他们采取了差异化的营销策略,走上了不同的发展道路。

在李明涛看来电子烟价格,不同的选择是适应了两家公司不同的经营情况。 “与微软单纯的硬件产品线相比,苹果以硬件起家,而苹果手机是最重要的产品,所以线下门店是苹果主要的客户销售和服务渠道,线下门店也有利于强化苹果的产品和服务形象不过,无论是微软关闭线下门店,还是苹果以线下门店为主的渠道战略,公司都是基于自身产品,根据情况做出选择。”

“无论选择线上还是线下渠道,企业都要根据自身的产品特点、服务需求、企业战略等进行综合研判,唯一不变的就是更好的触达客户,提升产品体验。积累客户需求数据,完成产品快速迭代和更新。”李明涛说。

因此,看到科技巨头的举动,行业公司可以“保持冷静”。李明涛强调,个别企业关闭部分产品线下渠道并非趋势,而是阶段性选择。 “如果考虑到未来的战略方向,实现线上线下渠道的融合、互通、协同发展应该是一个重要趋势。全方位、多渠道、跨时间的用户接触必将成为发展趋势。”未来渠道发展方向。” .

选择比努力更重要,趋势比策略更重要

对于整个服务行业来说,减少实体店,增加线上运营的力量几乎是普遍的选择。 “未来,服务的重心将逐渐偏离零售店。”欧阳日辉说。

在他看来,新冠肺炎疫情几乎在全球范围内进行了一次数字化生存实验。消费者养成了在线生活习惯,对在线服务的接受度显着提高,实体店在线化步伐加快,催生了家居经济、互联网经济等众多数字经济新业态。家经济、直播经济、云市场。 “如今,不仅是实体产品的线上销售,电子产品的维护和软件配置服务也在向线上发展。”欧阳日辉说。

如果把抗击新冠肺炎疫情作为对新服务的启示,生活服务、生产性服务和公共服务必然呈现线上化、数字化、智能化、融合化、可视化的发展特征。

企业采取什么样的发展战略,影响因素很多。战略是否得当取决于两个因素:一是能否把握时代脉搏和发展趋势;第二,是否充分发挥企业的优势。 “选择比努力更重要,趋势比战略更重要。在汽车时代,马车再精致,也不能跑得比汽车快,价格也很难超越车。”欧阳日辉说。

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